主動謀劃、全面推進科技成果轉(zhuǎn)化等多項改革試點，按照“小切口、大收益”原則，破解制約成果轉(zhuǎn)化的卡點堵點，建成 “一門式、首問制、海納百川”科技成果轉(zhuǎn)化生態(tài)……今天的“科技創(chuàng)新 高校力量·高?？萍紕?chuàng)新成果巡禮”專欄，讓我們一起來了解上海交通大學(xué)的科技創(chuàng)新舉措和成果——

科研轉(zhuǎn)化 上交成果

為科研人員松綁

加快科技成果市場化

助推新質(zhì)生產(chǎn)力走出實驗室

上海交通大學(xué)的舉措和成果

被央視多次報道

落地成金 上交經(jīng)驗

跨越實驗室到市場的阻礙

提高科技成果轉(zhuǎn)化率并非易事

上海交通大學(xué)總結(jié)了成功經(jīng)驗

　　一、苦練內(nèi)功，建成可全國復(fù)制推廣的政策體系

　　上海交通大學(xué)構(gòu)建新時期成果轉(zhuǎn)化“1+5+20”政策文件體系，解決了科研人員“不敢轉(zhuǎn)”的問題，形成了可在全國復(fù)制推廣的路徑和模式?！稜幾龈咝？萍俭w制機制創(chuàng)新改革的先行者》作為典型案例收錄到《習(xí)近平經(jīng)濟思想指導(dǎo)實踐案例叢書(第一輯)》。

　　二、高效協(xié)同，建設(shè)成果轉(zhuǎn)化 “一門式”服務(wù)體系

　　建立成果轉(zhuǎn)化“一門式”服務(wù)系統(tǒng)，形成多部門協(xié)同、全流程貫通的科技成果轉(zhuǎn)化管理服務(wù)體系，保障了轉(zhuǎn)化的合規(guī)性、安全性，提升了轉(zhuǎn)化效率，解決了科研成果“不能轉(zhuǎn)”問題。

　　三、自我革新，高效專業(yè)的成果轉(zhuǎn)化專員隊伍

　　率先在全國高校建立一支由體制內(nèi)外混編的高校成果轉(zhuǎn)化專員隊伍，為學(xué)校教師開展成果轉(zhuǎn)化，提供全流程、首問制服務(wù)，解決了科研人員“不會轉(zhuǎn)”問題。

　　四、守正創(chuàng)新，首創(chuàng)成果轉(zhuǎn)化完成人實施模式

　　在全國首創(chuàng)成果轉(zhuǎn)化完成人實施模式，有效破解企業(yè)轉(zhuǎn)化靈活性與學(xué)校收益持續(xù)性難以兼顧的難題，解決了科技成果“不好轉(zhuǎn)”的問題。2022年12月6日央視焦點訪談以“成果轉(zhuǎn)化落地生金”專題報道了上海交大完成人實施模式。

　　五、大膽探索，形成教師創(chuàng)業(yè)“陽光化”良好生態(tài)

　　建立多部門協(xié)同審核的合規(guī)整改工作機制，在保障學(xué)校權(quán)益基礎(chǔ)上，解除科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)后顧之憂，極大地釋放企業(yè)市場活力，形成了教師創(chuàng)業(yè)“陽光化”的良好生態(tài)，科技成果不再被鎖在柜子里，科學(xué)家的價值正在被重新認(rèn)定。

成果賦權(quán) 上交范例

　　上海交通大學(xué)電子工程系研究員馬麟，就是科技成果轉(zhuǎn)化生態(tài)的受益者。

　　他研究一款光子互連芯片的量產(chǎn)工藝，這項工藝具有很強的商業(yè)轉(zhuǎn)化潛力。然而，受限于復(fù)雜的科研成果所有權(quán)結(jié)構(gòu)，馬麟曾多次錯失投資機會。

　　賦權(quán)后，馬麟很快拿到了2000萬元風(fēng)投，他的這項研究成果得以實現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)化。 有了資金的支持，馬麟不僅擴大了辦公室，招聘了新員工，還在采購生產(chǎn)光子互連芯片的飛秒激光器，下半年將交付首批小樣。

　　現(xiàn)在，在上海交通大學(xué)，像馬麟一樣的科研人員創(chuàng)辦企業(yè)94家，累計吸引社會資本超60億元，估值約370億元。

　　上海交通大學(xué)校長、黨委副書記、中科院院士丁奎嶺透露，學(xué)校近年來開展科技成果轉(zhuǎn)化專項改革試點，一批交大系“教師圈”、“校友圈”、“朋友圈”的科創(chuàng)企業(yè)不斷涌現(xiàn)。

　　未來，上海交大將持續(xù)發(fā)揮國家級、省部級科研平臺的策源作用，和高水平基礎(chǔ)教育、研究型醫(yī)院的支撐作用，為推動科技成果轉(zhuǎn)化，加速新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展注入強勁動力。