論企業(yè)文化和黨建工作的互補互利關系

企業(yè)文化是全體員工認同和共有的企業(yè)核心價值觀念，既是一種促進員工奮發(fā)向上的人文環(huán)境，又是一種確保企業(yè)發(fā)展壯大的良性氛圍。黨建工作是服務于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，用正確的輿論引導員工價值觀念，用。的文化整合員工行為規(guī)范。企業(yè)文化建設和政治思想工作兩者不能偏廢，通過深入細致的黨建工作，以及積極向上的企業(yè)文化，使全體員工養(yǎng)成習以為常、習慣成自然的思維模式和行為模式。

一、企業(yè)文化是黨建工作的成果體現(xiàn) 企業(yè)文化建設實際上是企業(yè)深層管理，現(xiàn)代管理認為企業(yè)中人、財、物的管理應是一個有機系統(tǒng)，其中人處于管理的中心和主導地位，企業(yè)文化正是強調(diào)企業(yè)精神、全體員工共同的價值取向及在此基礎上形成的凝聚力、向心力。政治思想工作在中國的企業(yè)管理中曾被過度夸大為“精神萬能”和“政治掛帥”，片面強調(diào)企業(yè)中人的因素，不注重物的管理，造成員工對企業(yè)歸屬感的淡化，以及造成企業(yè)發(fā)展的不良后果。 目前企業(yè)文化和黨建工作面臨協(xié)同的趨勢，這是互相借鑒、互相補充、互相融合的過程。表現(xiàn)在三個方面，一是人物相宜：不再片面強調(diào)精神的重要性，而將人、財、物作為一個完整的系統(tǒng)來管理和認識；二是剛柔并濟：柔性管理固然有利于充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性，但是硬性的防范性制度約束也必不可少；三是情境協(xié)調(diào)：宏觀的管理系統(tǒng)必須在市場競爭機制下，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。我們需要在黨建工作和企業(yè)文化協(xié)同的基礎上，形成企業(yè)自身的新價值體系，使利他與利己、企業(yè)與個人、物質(zhì)與精神等各類關系協(xié)調(diào)起來，使價值體系的“社會功效性”和“個體功效性”達到有機的結合，真正適應于企業(yè)的變革和發(fā)展。

二、黨建工作是企業(yè)文化的必要條件 在市場經(jīng)濟條件下，人們的價值觀念日益增強，既帶來了競爭的正面作用，也帶來了一些負面影響，少數(shù)員工的團隊意識淡薄，敬業(yè)精神滑坡，直接影響了企業(yè)整體素質(zhì)的提高。面對這種現(xiàn)狀，必須對員工進行職業(yè)道德教育、培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，加強政治思想工作。隨著改革的深化和競爭的激烈，必須解決好企業(yè)經(jīng)濟效益硬指標與政治思想工作“軟”任務之間的矛盾。許多管理者和領導者，平時工作繁忙，對黨建工作“無暇顧及”；企業(yè)效益良好，就認為黨建工作“不必要”；經(jīng)營狀況不好，又覺得黨建工作“沒有用”。這種思維怪圈的形成，在于沒有深刻認識經(jīng)濟工作和思想工作的異同點。思想工作因教育對象的不同，具有不確定的轉移成效結果，必須長期和耐心的工作才能發(fā)揮作用，其影響力具有社會性和整體性，經(jīng)濟工作不可替代其功效。思想工作盡管難以量化和定性，卻具有廣泛輻射的功能，對于企業(yè)愿景的實現(xiàn)和員工的穩(wěn)定性舉足輕重。所以，找到經(jīng)濟工作和思想工作的結合點，企業(yè)才能健康持續(xù)地發(fā)展。

現(xiàn)代經(jīng)濟學認為，人的一切行為是為了獲得最大化的滿足，這里滿足既有貨幣效用所帶來的金錢和財富追求，也有非貨幣效用所帶來的道德和理想追求。因此，人為了獲得最大化的滿足并不意味著只為掙錢而活著，倫理道德和社會責任等意識形態(tài)也是重要的需求。人總是在貨幣效用和非貨幣效用之間進行權衡，在這兩者之間調(diào)整著自己的均衡點，而國企黨建工作的實質(zhì)就是改變貨幣效用和非貨幣效用之間的均衡點，強化人們對非貨幣效用的需求，使理想追求、奉獻精神等非貨幣效用在個人選擇中占有重要地位。因此，我們需要黨建工作來為企業(yè)文化的建設創(chuàng)造條件，在運用薪酬制度和激勵機制等管理手段的同時，引導人們正確認識物質(zhì)利益，凝聚人心，鼓舞精神，促進企業(yè)管理跨上一個新臺階，推動企業(yè)發(fā)展邁向一個新天地。